Management für Partner von Anwaltskanzleien

 

Inhalt

 
 

Strategie der Anwaltskanzlei
Wie verwandeln wir die Trends auf unserem Markt in erfolgreiches Kanzleimanagement und langfristiges Gewinnwachstum? Wo wollen wir in fünf Jahren stehen, und wie heben wir uns von den Mitbewerbern ab?

 
 

Geschäftsmodell der Anwaltskanzlei
Von der Strategie zur Tat! Wie bewältigen wir die Veränderungen der erfolgreichen Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells, das unsere Strategie, Organisation und Kultur sowie unsere Fachleute auf langfristigen Erfolg trimmt?

 
 

Kundenorientierung
Was erwarten die Klienten von uns, wie stellen sie sich die Zusammenarbeit mit uns vor, und wie können wir diese Erwartungen in einem Klima von «mehr Leistung für weniger Geld» übertreffen?

 
 

Leadership
Wie werben wir die richtigen Fachleute an, und wie motivieren und entwickeln wir sie auf wirksame Art und Weise? Wie motivieren und unterstützen wir die Generation Y?

 
 

Legal Risk Management
Risiken erkennen, bewerten, steuern und rapportieren / Rolle von Kanzlei und Rechtsabteilung beim Management rechtlicher und anderer Risiken (z.B. Cyber Risks)

 
 

Accounting & Finance
Bilanz und Erfolgsrechnung / Controlling / Finanzierung / Unternehmensbewertung / zahlenorientierte Führung von Kanzlei und Rechtsabteilung (KPI‘s) / Entschädigung von Associates und Partnern

 

 

Fakultät

 

Mag. Alexander Gendlin

C.H. Beck Autor, Vortragender u.a. bei JUSPLUS an der Wirtschaftsuniversität Wien, Managing Director von Law Business - Unternehmensberatung für die Rechtsbranche, Wien, Österreich. 

 

 

Prof. Dr. Leo Staub

Rechtsanwalt, Titularprofessor für Privat- und Wirtschaftsrecht, Direktor an der Executive School of Management, Technology & Law (ES-HSG), Universität St. Gallen.


 

 

Dr. Bruno Mascello

Rechtsanwalt, Vizedirektor an der Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG) und Direktor des Executive Weiterbildungsprogramms MLP-HSG.